Agencia Venezolana de Hidrocarburos ... Marca A.C.M.E.
Continuación de “El Cuervo, el pozo y el petróleo” [1]
Carlos Mendoza Pottellá
27/11/2019
Recapitulando
mis argumentos: [2]
En
el debate sobre el ineludible rescate y reconstrucción de nuestra arruinada y
sitiada industria petrolera nacional están planteadas posiciones antagónicas, a
las cuales me he referido en mis artículos anteriores, tomando el partido de la
reinstitucionalización general de los hidrocarburos como patrimonio nacional,
sometido a la administración y control de los poderes públicos nacionales,
según las disposiciones constitucionales que rigen la materia.
Insisto
ahora, refiriéndome a un instrumento para la liberalización y desestatización de esa industria, que ha sido propuesto desde
hace varios años por los epígonos de la supremacía del mercado y su mano
invisible sobre cielos y tierras
petroleras: la “Agencia Nacional de Hidrocarburos”, la cual renace en estos
momentos críticos, como Salvador con su arpa, porque… “la oportunidad la pintan
calva” [3]
Como
mencioné entonces, en su versión criolla, expuesta inicialmente desde CEDICE
por el Académico Ingeniero Diego González Cruz en sus “Propuestas
para Venezuela”[4],
queda claro el propósito de minimizar la injerencia de los poderes públicos constituidos
en la determinación de las políticas energéticas y petroleras, su gestión y
control, trasladando esas competencias a dos organismos “independientes del gobierno de turno, autónomos y autárquicos”:
Un
“Ente Regulador” y una “Comisión Nacional de Energía”,
caracterizados de la siguiente manera …
1.
Proceder a crear el Ente Regulador de los Hidrocarburos, órgano del Estado,
independiente del gobierno de turno, autónomo y autárquico, responsable de la
administración, implantación y vigilancia del cumplimiento de las políticas
públicas correspondientes, y regulación de las actividades; otorgar las
licencias y permisos para abrir todos los negocios “aguas arriba y abajo”,
elaborar la estadísticas, aplicar las multas, calcular y distribuir las
regalías, entre otras actividades
2.
Proceder a crear la Comisión Nacional de Energia (CNE), órgano del Estado, independiente
del gobierno de turno, autónomo y autárquico, ente responsable de la
elaboración de propuestas de políticas públicas para el Sector Energético y de
velar por el éxito del propósito y objetivos de las mismas. Con el fin de
garantizar un balance en las grandes decisiones y orientación de la actividad
de la IPN, se debe incorporar a la CNE una representación significativa de
los venezolanos, más allá de representantes del Estado, tales como las
Empresas, Entes Financieros, Academias, Universidades, Gremios y Asociaciones y
Sociedades civiles vinculadas al sector, entre otras, siguiendo un esquema
organizativo y de trabajo como el existente en el exitoso “National Petroleum
Council-NPC” de los EE.UU.
Para
dar por sentado el despojo de las facultades ejecutivas y de control de gestión
del actual Ministerio, se propone
3.
Dar todos los pasos necesarios para tener un Ministerio de Energía Moderno, encargado
de presentar las propuestas de políticas públicas a la Asamblea, promover la
investigación y desarrollo en el sector, y representar al país en los asuntos internacionales
en materias de energía… [5]
Es
decir, un convidado de piedra que a lo sumo podrá realizar actividades decorativas,
de promoción y representación formal.
Esta
es la madre del cordero de la propuesta introducida por el partido Voluntad
Popular en la Comisión de Energía y Petróleo de la Asamblea Nacional, cuya
descripción y crítica hice en “Proyecto
de Ley para la regulación del comercio de esclavos en Venezuela”[6]
Para
muestra de lo que trata este proyecto, que reproduce casi al calco la propuesta
de González Cruz, transcribo los párrafos, referentes a lo que en él se
denomina “Agencia Venezolana de
Hidrocarburos”, versión modernizada, más a tono con las Agencias similares
existentes en otros países petroleros latinoamericanos.
Artículo
65. Se crea la AVH, como órgano desconcentrado del Ministerio competente del
sector de Hidrocarburos, con autonomía técnica, presupuestaria y
administrativa. La Agencia tendrá a su cargo la implementación técnica de las
políticas públicas del sector de Hidrocarburos, de acuerdo con las competencias
que le asigna la presente Ley.
b)
La AVH (Agencia Venezolana de Hidrocarburos) “responsable de la regulación de
las actividades reguladas por la presente Ley” (vale decir, una supra-reguladora,
nn), la celebración de los Contratos de
Exploración y Producción, el otorgamiento de las autorizaciones para la
realización de todas las otras actividades reguladas por esta Ley, la
inspección, supervisión y administración de los títulos habilitantes que permitan
la gestión de las actividades reguladas en esta ley y las que le serán
transferidas en materia de gas natural no asociado. [7]
Como
adelanté, esta “nueva” y autárquica Agencia Venezolana de Hidrocarburos se
emparenta con las ya existentes en México, Colombia y Brasil, a cuyo desempeño
debo referirme para poner de bulto su orientación, propósitos y realizaciones
efectivas.
Todas
ellas, surgidas al calor de la onda liberalizadora impulsada desde el “Consenso de Washington”, están inspiradas
en el National Petroleum Council de los Estados Unidos, según nos informa
González Cruz:
En mi Barriles de Papel No. 157 expliqué la
estructura y objetivos de la mejor Comisión de Energía: el National Petroleum
Council (NPC- https://www.npc.org/),
fundado en 1946 para tratar asuntos de petróleo, pero que hoy cubre todas las
energías. [8]
González
Cruz muestra abiertamente el origen de este moderno NPC: La Comisión Reguladora
de los Ferrocarriles de Texas (The Texas Railroad Commision TRC), organismo que
desde 1891 representa los intereses de las corporaciones petroleras que operan
en ese Estado de la Unión.
Hete
aquí, pues, que la modernidad petrolera nos llegará desde organizaciones privadas
cuya eficiencia se conoce desde hace 128 años en… los Estados Unidos.
Valga
entonces la oportunidad para destacar, una vez más, que se trata del acomplejado
desconocimiento y repudio de nuestra historia y de su jurisprudencia
republicana, al querer trasladar instituciones semiprivadas, características de
un país donde rige excepcionalmente el régimen de la “accesión minera”, el
cual considera a las minas como un accesorio de la propiedad privada de la
tierra, hacia países como los nuestros y el resto del mundo no anglosajón, donde
impera, el régimen “regalista o dominial” [9],
que reserva esa propiedad a la Nación, sea cual fuere su forma de organización
política: república, confederación tribal, imperio, emirato o reino. Nación representada
en todos los casos por sus particulares y específicas instituciones estatales.
El
régimen de la accesión minera siempre ha
sido añorado por nuestros dirigentes petroleros aperturistas, herederos
legítimos de las culturas corporativas concesionarias, Exxon Shell, Gulf, etc.,
quienes lo asocian a la modernidad, de la que fueron y siguen siendo portadores.
De
hecho, el carácter de Sociedad Anónima que lograron imponerle a Petróleos de
Venezuela en 1976, tuvo mucho que ver con las presiones que ejercieron desde AGROPET,
asociación de ejecutivos corporativos que los agrupaba entonces, sobre la
Comisión Presidencial que discutió el instrumento legal para la “reversión
anticipada”... propiciada por las propias concesionarias.
Tal
como he relatado en muchos trabajos previos, fue así como nacieron las 13
operadoras- espejo que las sustituyeron, cada una con su Junta Directiva
integrada por los”nativos” que ya eran miembros de las respectivas juntas directivas concesionarias.[10]
Según
la visión que han tratado de insuflar en la dirigencia política, económica y
académica del país, la desgracia de nuestra herencia absolutista española, y “tergiversación
histórica del Decreto del Libertador Simón Bolívar de 1829”[11]
fueron las que impidieron la proliferación Venezuela de grandes empresas
privadas, del tipo Standard Oil, Texaco, Gulf, con Capitanes de Industria como
J. D. Rockefeller, Andrew Mellon o J. P. Morgan.
(En nuestro país, los émulos criollos
de aquellos “tycoons” tendrían los apellidos de los caudillos regionales zulianos
y orientales que se convirtieron, por sus “dotes competitivas”, en los grandes terratenientes)
En
nuestros días, y en el caso venezolano, la “modernización” propuesta implicaría,
simplemente,
“…el
desconocimiento de todo el ordenamiento legal y constitucional que regula las asociaciones con capitales
extranjeros, ofreciendo completo sometimiento del país a la legalidad
corporativa internacional, garantizando rendimientos y e intangibilidad de los
contratos, anulando toda la capacidad del Estado-Nación venezolano para
legislar y darle rango constitucional a esta materia.” [12]
En
un intento por aprender de la experiencia de nuestros vecinos en esta materia,
en el citado trabajo “Ecopetrol,
fracking y mitocracia” [13]
describí el comportamiento soberano de esta empresa, la cual, bajo los
auspicios de la Agencia Nacional de
Hidrocarburos de Colombia, se atrevió a enfrentar abiertamente la
prohibición de las actividades de fracking, emitida por el Consejo de Estado de
ese país, máxima instancia judicial en lo Contencioso-Administrativo. Ecopetrol
recurrió de esa sentencia, pero la misma fue ratificada.
Entonces,
y mientras tanto se logra torcerle la mano a esos juececillos, la ANH decidió
que Ecopetrol debería utilizar los 1.500 millones reservados para inversiones,
colocándolos en el “shale oil” de la Cuenca Pérmica norteamericana, y así “experimentar”
con esa tecnología vetada…
Con
el perdón de los lectores y del público colombiano por mi intromisión en
asuntos que sólo competen a los ciudadanos de ese país, voy a extenderme en
consideraciones sobre el funcionamiento de su ANH, para ilustrar lo que nos
espera con la AVH.
Como
dije, en todos estos emprendimientos riesgosos de Ecopetrol, incluida la
participación, en asociación con Total, en la muy reciente y fallida subasta de
lotes en el Presal brasileño, están las decisiones soberanas de la ANH.
Pero,
¿Qué es la ANH de Colombia?
En
el 2003 se consolidó la reestructuración del sector hidrocarburífero colombiano
con la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos como respuesta a la
situación crítica que atravesaba Colombia debido a la disminución de las
reservas de petróleo, lo cual eventualmente, llevaría al país a convertirse en
importador de crudo. Ver Decreto 1.760 de 2003…
Esta
reestructuración contemplaba la decisión de hacer más competitiva a Ecopetrol
al separar su doble rol de entidad reguladora y empresa petrolera. Por
esta razón
se dispuso que únicamente
se dedicara a explorar, producir, transportar, refinar y comercializar
hidrocarburos, es decir, trabajar exclusivamente en el negocio petrolero en
todas las fases de la cadena, compitiendo en igualdad de condiciones con
otras compañías del sector. (subrayado
mío)
De
esta forma, la Agencia Nacional de Hidrocarburos adquirió de Ecopetrol su labor
de administrador y regulador del recurso hidrocarburífero de la nación, y
comenzó la transformación de Colombia en un país nuevamente prospectivo y
atractivo para los inversionistas nacionales y extranjeros. Sin embargo,
Ecopetrol mantiene todas las áreas que tenía bajo operación directa y los
contratos de Asociación firmados hasta diciembre 31 de 2003.[14]
Cualquier
parecido con el proyecto CEDICE-Voluntad Popular in comento, es pura
coincidencia. La diferencia está en que la ANH colombiana está formalmente adscrita
al Ministerio de Minas y Energía, mientras que en la versión venezolana ni
siquiera se sabe el nombre del Ministerio “que tendrá a su cargo los asuntos -meramente
formales- en materia de hidrocarburos”.
La
AVH, tendrá una autonomía superior, será autárquica, como dice el proyecto
Baquero-López: se gobernará a sí misma.
El
quid de la cuestión no es un asunto de nombres, sino un aspecto central de este
proyecto: sacar toda la materia de hidrocarburos, líquidos y gaseosos (tal como
establece en su disposición transitoria Nº 10)
del ámbito y las regulaciones de la administración central, dado el carácter “descentralizado y autónomo”
que se asigna a la AVH.[15]
Crucemos
de nuevo la frontera:
La
precisión de la evaluación de las perspectivas petroleras que Colombia
ofrece a
los inversionistas, se puede medir en la siguiente información de su ANH:
Colombia
presenta un régimen atractivo, estabilidad económica y política (entre las
mejores de Latinoamérica), una Agencia plenamente operativa, una elevada
confianza entre los inversionistas y un gran potencial geológico;
considerando las reservas probadas, probables y posibles y los recursos
prospectivos identificados en áreas en evaluación, exploración y producción, se
alcanzarían los 10.400 MBPE (millones de barriles de petróleo equivalente). En
relación con el potencial, éste se encuentra aproximadamente entre los 9.000 y
140.000 MBPE (millones de barriles de petróleo equivalente).
[16]
La
magnitud del engaño al público colombiano y el despropósito de estas cifras, es
evidente si las comparamos con los datos
oficiales reportados y registrados en la edición 2019 del BP Statistical Review
of World Energy:
Reservas probadas de Colombia: 1.700 millones de barriles (0,1% de las
reservas mundiales) las cuales, con un nivel producción anual de 316
millones de barriles como la de 2018, tendrán una duración de 5,6 años. [17]
En
tales condiciones, cacareando con un reciente descubrimiento en el Magdalena
Medio de pozos con producción inicial de 600 barriles diarios [18],
¿A quién engañan ofreciendo protagonismos universales para Ecopetrol? Ya lo
dije.
Esa
misma alegría e irresponsabilidad se percibe en su evaluación de la inversión de los recursos de la Nación
colombiana en emprendimientos en el pérmico norteamericano y en las
licitaciones de lotes en el Presal brasileño.
En ambos casos, los resultados ya están emergiendo. Veamos:
El 24 de octubre, Ecopetrol anuncia
haber recibido aprobación de la ANH:
Ecopetrol
anunció que el martes se recibieron aprobaciones regulatorias para el acuerdo
con Occidental Petroleum para desarrollar tierras en el Pérmico.[19]
El
4 de noviembre, la candorosa Oxy revela sus generosos motivos:
Occidental
Petroleum reducirá el gasto de capital para pagar la deuda. El productor de
petróleo informa pérdidas trimestrales después de la adquisición de Anadarko
por $ 55 mil millones.
La
compañía estableció el lunes un presupuesto para no más de $ 5.5 mil millones
en gastos de capital en 2020, por debajo de los $ 9 mil millones de este año.
Occidental pronosticó que la producción de petróleo y gas crecería un 2% en
2020, muy por debajo del crecimiento del 5% previsto cuando acordó la
adquisición de Anadarko por $ 55 mil millones hace seis meses.
Los
productores de energía en toda el área de lutitas (shale) de EE. UU. se ven
presionados entre los precios estáticos del petróleo y el gas y los inversores
que buscan mejores rendimientos.
Los
escépticos mercados de capital han obligado a muchos productores independientes
a reducir la perforación, lo que ha llevado a una desaceleración en la
producción en el país productor de petróleo más grande del mundo. [20]
Occidental
Petroleum Corp. registra la mayor pérdida
en casi cinco años, después de un recorte presupuestario del 40%, lo cual ha
hecho crecer la preocupación sobre la
capacidad del perforador de petróleo para elevar su producción lo suficientemente
rápido como para reducir la deuda contraída a raíz de la adquisición de Anadarko
Petroleum Corp.[21]
Ante
esas pesimistas expectativas para Oxy ¡Bienvenidos sean los oportunos y baratos
1.500 millones de dólares del patrimonio público colombiano, con los cuales
Ecopetrol pagará su alegre “experimentación”, mientras llega el momento de
ajustar cuentas con el retardatario Consejo de Estado!
Y
así, el 13 de noviembre de los corrientes:
Ecopetrol
y Occidental Petroleum cierran acuerdo de inversión para desarrollo de fracking
en EE.UU.[22]
Ello
pese a que ya proliferaban las revelaciones de resultados negativos en el área de incursión colombiana:
Oilfield Services Face Crisis As Shale Slowdown
Worsens
22
oct. 2019: la primera y la tercera empresa de servicios de campos petroleros
más grandes del mundo (Schumblerger
y Halliburton) vieron sus
ganancias golpeadas en el tercer trimestre debido a la desaceleración en el “shale”(petróleo
de lutitas) de EE. UU. [23]
La
crisis del shale lleva a la bancarrota a 200 empresas en EEUU
31
oct. 2019 - Un total de 192 productores de petróleo y gas en América del Norte
se han declarado en bancarrota desde el año 2015, según un informe de la firma
de abogados Haynes & Boone LLP, lo que implica unos 106.800 millones de
dólares en deuda agregada.... [24]
Los
argumentos de la ANH y Ecopetrol para realizar esas apuestas riesgosas en el área
energética se fundamentan, paradójicamente, en el agotamiento de sus reservas probadas
y la voluntad de ingresar a las “grandes ligas petroleras”, con inversiones para
generar reservas… en África, Brasil, México y Estados Unidos.[25]
Así,
a partir del acuerdo con Oxy, según los estimados de sus gerentes, Ecopetrol sumará
160 millones de barriles a las reservas de la compañía y se añadirá
–para 2027- una capacidad de 95.000 bep diarios… en Estados Unidos.
Esas decisiones se han tomado con
autonomía respecto a los poderes públicos colombianos, y enfrentándolos
abiertamente, como en el referido caso de la prohibición del “fracking” dictada
por el Consejo de Estado.
Pero
también se han tomado con gran chapucería y ligereza, como apuestas de casino,
usando el patrimonio público colombiano, a partir de pronósticos de mercado sin
fundamento en la realidad, tal como lo muestran los recientes casos aquí discutidos.
Nuevamente,
es pura coincidencia el parecido de esta reláfica macondiana con la “internacionalización” venezolana, luminoso
emprendimiento con el cual, y a espaldas de los poderes públicos, la “gerencia
profesional” de PDVSA inició un plan de adquisición de 17 refinerías en el
exterior, la mayoría de ellas chatarras disfuncionales, cuyos propietarios las estaban
ofreciendo en barata –menos de 7.000 millones de dólares en total- después de
recuperadas, con creces, las inversiones realizada cuatro y cinco décadas
antes. [26]
Este es el modelo ideal de la
propuesta de CEDICE-González Cruz, López-Baquero-Voluntad Popular a la cual me
he referido en mis últimos trabajos: Una Agencia emprendedora, audaz… a la hora
de arriesgar lo que no es suyo.
Contra ese modelo liberal, que
pretende manejar un patrimonio colectivo con autonomía respecto a la
representación legítima de su propietaria, la Nación venezolana, es contra el
cual me he manifestado insistentemente.
Esta posición no es, como
pretenden en la otra acera, el producto de un extremismo estatista, sino que es
concebida como defensa del patrimonio particular, individual y colectivo de
todos los venezolanos, ciudadanos, menores y por nacer en las próximas
generaciones.
Retomando el hilo comparativo:
El desempeño de las otras
Agencias de Hidrocarburos citadas, Mexicana y Brasileña, aportan muestras adicionales del funcionamiento de
las políticas de liberalización y apertura de sus respectivas industrias.
La fallida licitación del Presal
brasileño puede ser motivo para consideraciones particulares al respecto, pero,
por ahora, sólo haré una breve referencia al caso mexicano.
Su liberalización fue
inicialmente limitada. La estructura de
su Comisión Nacional de Hidrocarburos, establecida en 2008 –también dentro de
la ola desestatizadora- como “órgano
desconcentrado de la Secretaría de Energía” limitaba sus atribuciones,
delegadas por esa Secretaría, a establecer relaciones con los operadores
privados, cumpliendo con el ordenamiento legal mexicano y las disposiciones de
la propia Secretaría.
Sin embargo, la constante caída
de la producción desde 2005 por el colapso de Cantarell y otros campos del
Golfo, determinaron que…
En
agosto de 2014, en un esfuerzo por abordar la disminución de su producción
nacional de petróleo, el gobierno mexicano promulgó reformas constitucionales
que pusieron fin al monopolio de 75 años de Petróleos Mexicanos (PEMEX). [27]
Según las expectativas de ese
momento, La reforma energética podría
aumentar la producción de petróleo a largo plazo de México en un 75% [28]
En los cinco años de vigencia de
esa reforma desestatizadora, después de 11 licitaciones en 4 rondas, en las
cuales se adjudicaron más de 40 lotes exporatorios, los resultados no permiten
certificar el aumento pronosticado, demostrando que en materia de madurez y
agotamiento de yacimientos petroleros los factores concurrentes son otros.
La producción cayó en 722 mil barriles
hasta 2018 y las reservas aterrizaron ese año en niveles mínimos de 7,7 mil
millones de barriles, 4 mil millones menos que en 2008. [29]
Como suele suceder en esta época
internetizada, en tiempo real y después de haber escrito lo anterior, llega una
confirmación detallada:
(Reuters) - La compañía petrolera nacional
mexicana Pemex produjo casi un 3% menos de crudo en octubre en comparación con
el mes anterior, ya que la empresa muy endeudada lucha por revertir una caída
prolongada de la producción.
La
producción promedió 1,66 millones de barriles por día (bpd) el mes pasado, o
alrededor de 50.000 barriles menos que en septiembre.
En
comparación con el mismo mes del año pasado, la producción de petróleo de Pemex
en octubre bajó un 5,5%.
La
compañía produjo 3,4 millones de bpd en 2004, pero la producción ha disminuido
constantemente cada año desde entonces. La deuda de Pemex ha crecido
dramáticamente a poco menos de $ 100 mil millones al final del tercer
trimestre.
Mejorando lo presente y como una
muestra de la perspicacia y conciencia de la realidad de nuestros coterráneos
dirigentes petroleros, concluyo la cita del reporte:
El
presidente ejecutivo de Pemex, Octavio Romero, ha anunciado en otras ocasiones
este año que la producción de petróleo de la compañía se ha estabilizado, al
tiempo que pronosticaba que debería estar produciendo alrededor de 1,8 millones
de bpd para fines de este año.[30]
En conclusión, y retornando a la
razón de ser nacional de este trabajo:
La administración y manejo de los
recursos hidrocarburíferos venezolanos,
el papel que la industria levantada en torno a ellos ha de jugar en el
destino del país, constituyen, a la manera de Pero Grullo, una materia del más
alto interés nacional, sobre la cual no
se pueden tomar decisiones alegres, ni motivadas por consideraciones de
parcialidad política o ideológica. Mucho menos por intereses económicos
particulares de los validos del poder.
Aunque pueda parecer imposible en
el crispado y radicalizado ambiente político actual, esas decisiones deben ser
el producto del más amplio consenso nacional, con pleno conocimiento de causa y
conciencia de su significación estratégica para la Nación venezolana.
La seriedad del tema me hizo
desistir inicialmente de la tentación de colocar una imagen del Coyote manipulando
chapuceramente una herramienta A.C.M.E. porque, en verdad, nuestros Correcaminos, soberanos colectivos,
han sido ancestralmente desplumados y asados a la parrilla por Coyotes
particulares, propios y extraños, competitivos y modernos.
Ahora, revisando esta entrada en febrero de 2020, abandono esa decisión y caigo en la tentación, para justificar el título ante los más jóvenes que tal vez nunca vieron la tira cómica.
Ahora, revisando esta entrada en febrero de 2020, abandono esa decisión y caigo en la tentación, para justificar el título ante los más jóvenes que tal vez nunca vieron la tira cómica.
-
cmp/27/11/2019
[1]
Con mucha seriedad y triste ironía. Desde el terror E.A. Poe, a las comiquitas de
El Correcaminos y el Coyote.
[3]
https://petroleovenezolano.blogspot.com/2019/05/la-oportunidad-la-pintan-calva-para-la.html#.Xd09PYNKjIU
[4]
González Cruz, Diego, PROPUESTAS PARA VENEZUELA,
CÓMO RESCATAR A LA INDUSTRIA PETROLERA NACIONAL,
[5]
Op. Cit. Cap. 7, “¿Qué hay que cambiar?” Pág. 26.
[6] Mendoza
P, Carlos. https://petroleovenezolano.blogspot.com/2019/07/ley-organica-para-la-regulacion-del.html#.XdVUOINKjIU
[7]
Mendoza P. Op Cit. Para mayor abundamiento, refiero los demás artículos atinentes
al tema, insertos en mi blog:
https://petroleovenezolano.blogspot.com/2019/07/el-cartero-siempre-llama-dos-veces.html#.XdVX2oNKjIU
[8]
González Cruz, UN BUEN EJEMPLO DE UNA AGENCIA REGULADORA http://petroleumag.com/wp-content/uploads/2019/09/Barriles-de-Papel-No.-185.pdf
[9] González
Miranda, Rufino. Estudio acerca del régimen legal del petróleo en Venezuela.
UCV, Facultad de Derecho. Colección de Estudios Jurídicos. Vol. XXI. Caracas 1958. Págs. 20-25. “…el derecho de propiedad debe ceder a la
utilidad pública “.
[10]
Mendoza P. Carlos: “De las Concesiones
a los Contratos…”, https://petroleovenezolano.blogspot.com/2009/12/de-las-concesiones-los-contratos-vision.html#.XeBxU5NKjIU
Recopilados parcialmente en “Nacionalismo Petrolero venezolano en cuatro décadas”. Banco Central de Venezuela, Colección Venezuela y su Petróleo, Caracas 2017. http://publicacionesbcv.alejandria.biz/cgi-win/be_alex.cgi?Documento=T210000170350/0&Nombrebd=BCV&CodAsocDoc=6185&DSalida=CRes&Sesion=1795489705&DSalida=CRes
Recopilados parcialmente en “Nacionalismo Petrolero venezolano en cuatro décadas”. Banco Central de Venezuela, Colección Venezuela y su Petróleo, Caracas 2017. http://publicacionesbcv.alejandria.biz/cgi-win/be_alex.cgi?Documento=T210000170350/0&Nombrebd=BCV&CodAsocDoc=6185&DSalida=CRes&Sesion=1795489705&DSalida=CRes
[11] González
Cruz, Diego: “Cambios
institucionales que desmantelaron y destruyeron la estatal PDVSA”. En Oliveros, Luis, Coordinador, “La industria petrolera en la era
chavista, crónica de un fracaso. Caracas 2019.
[12] El cuervo, el pozo y el
petróleo. https://petroleovenezolano.blogspot.com/2019/11/el-cuervo-el-pozo-y-el-petroleo.html#.XdYadJNKjIU
[13] https://petroleovenezolano.blogspot.com/2019/09/ecopetrol-fracking-y-mitocracia.html#.XdVm4oNKjIU
[15] https://petroleovenezolano.blogspot.com/2019/07/ley-organica-para-la-regulacion-del.html#.XdZw95NKjIU
[16] Ibíd., Nota 8. http://www.anh.gov.co/la-anh/Paginas/Historia.aspx
[17] https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/energy-economics/statistical-review/bp-stats-review-2019-full-report.pdf . Págs.
14y 16.
[18]
Para dar una idea de la desproporción de este
promisor descubrimiento: En 1922
el “Reventón” del pozo Los Barrosos No.
2, en el Campo La Rosa, de Cabimas, expelió 10.000 barriles diarios durante 10
días. En 1983, los pozos descubridores del Campo El Furrial producían a una
tasa de 13.000 bariles diarios.
Los campos del Magdalena Medio
se encuentran dentro de las reservas ya estimadas del país, 0,1% de las
mundiales.
[19] https://www.oilandgas360.com/occidental-petroleum-sale-of-permian-assets-to-ecopetrol-given-the-green-light/
[21] https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-11-04/occidental-posts-disappointing-result-on-anadarko-merger-costs
[22] https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/multilatinas/ecopetrol-y-occidental-petroleum-cierran-acuerdo-de-inversion-para
[23]
https://www.google.com/search?q=Oilfield+Services+Face+Crisis+As+Shale+Slowdown+Worsens&rlz=1C1AVFA_enVE875VE875&oq=Oilfield+Services+Face+Crisis+As+Shale+Slowdown+Worsens&aqs=chrome..69i57j69i60.3893j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
[24]
https://www.eleconomista.es/energia/noticias/10172462/10/19/La-crisis-del-shale-lleva-a-la-bancarrota-a-200-empresas-en-EEUU.html
[25]
Esta mención beisbolera, puesta de moda en nuestro país respecto a PDVSA en los
años 80 por Alberto Quirós Corradi , Humberto Peñaloza, Humberto Calderón Berti
y posteriormente Luis Giusti, para la promoción de la “apertura petrolera”, constituye un poderoso indicio de la ya
reconocida asesoría meritocrática criolla en los hipnóticos proyectos
colombianos: Remember Pacific Rubiales.
[26] https://petroleovenezolano.blogspot.com/2019/01/citgo-la-internacionalizacion-revisitada.html#.Xd5vHZNKjIU
[28]
Ibíd.
[29]
https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/energy-economics/statistical-review/bp-stats-review-2019-full-report.pdf
[30]
REUTERS 25 de Noviembre/ CARLOS JASSO
